Nota da edição brasileira – 9
Dedicatória – 11
Introdução – 13

Parte I: Marcos referenciais -19

1. Antes da tempestade: encarando nossos desafios globais – 21
Peter Goldmark (Estados Unidos)

2. Pragmatismo idealista: metatendências e principios de liderança do paradigma emergente de civilização – 35
Walter Link (Europa)

3. O modelo da parceria na liderança: mobilizando mudanças para o século XXI – 69
Riane Eisler e Thais Corral (Estados Unidos/Brasil)

4. Liderança além de nós e deles, desenvolvendo a liderança do terceiro lado – 85
Mark Gerzon e William Ury (Estados Unidos)
5. A liderança e a busca da lucidez – 101
Alex Botsaris (Brasil)

Parte II: Sobre liderança global – 121

Em busca de profundas experiências de liderança: apoio ao surgimento de líderes empresariais visionários – 123
Sue Cheshire (Reino Unido)

7. Servindo ao bem comum: reflexões sobre as sombras e as luzes da liderança -141
Ceri Oliver-Evans (África do Sul)

8. Liderança integradora: como aprender a manter a visão do todo – 159
Mark Gerzon (Estados Unidos)

9. Catalisando o ouvir e o diálogo: construindo novas habilidades para o engajamento civico – 167
Christine Loh (China)

10. Percepções culturais de liderança: notas de uma jornada pessoal – 183
Julia Marton-Lefevre (Hungria/França)

11. Nova liderança para um mundo globalizado – 197
Ignacio Martin Maruri (Espanha)

Parte III: Conectando recursos internos e externos da liderança – 207

12. Ressonância emocional positiva por meio da biopsicologia: um campo emergente para a liderança – 209
Susan Andrews (Estados Unidos/Brasil)

13. Treinando a mente para a liderança: como cultivar o caminho da habilidade no trabalho – 217
Arnaud Maitland (Holanda/Estados Unidos)

14. Eu, holograma – 235
Christina Carvalho Pinto (Brasil)

15. Círculo de perguntas: a indagação como apoio à liderança global – 241
Cristina d’Arce (Brasil)

Parte IV: Conectando setores da liderança global – 249

16. Desenvolvendo a liderança coletiva: parcerias em contextos participativos – 251
Alain Gauthier (França)

17. Não podemos continuar a nos reunir dessa forma: desenvolvendo capacidades para a colaboração intersetorial – 271
Mille Bojer (Dinamarca)

18. Pensar globalmente, gerir localmente: lições de um conflito comunitário na Argentina – 283
Gachi Tapia (Argentina)

19. Laboratório de mudanças: um caminho de rupturas para que pequenas equipes desprendam grandes sistemas – 295
Adam Kahane (Canadd/Africa do Sul)

20. Liderando corporações sustentáveis: do paradoxo à realidade – 313
Walter Link e L. Hunter Lovins (Europa/Estados Unidos)

Conclusão – 337
Sobre os autores – 343